1個(gè)月，儀電中心從“物理整合”到“化學(xué)融合”！
深化改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)走向基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是敢于突破創(chuàng)新、矢志精進(jìn)卓越的企業(yè)。2025年，華錦集團(tuán)重敲改革之錘，歷經(jīng)多年的醞釀、籌劃，儀電系統(tǒng)改革落地，11月底，儀電中心正式成立、揭牌。從資源分散、管理分化到力量集中、主業(yè)精干，從專業(yè)分片的單線作戰(zhàn)到系統(tǒng)集成的全軍進(jìn)發(fā)，從小個(gè)體苦心鉆研解決一個(gè)問(wèn)題到大團(tuán)隊(duì)智慧碰撞快速高效地解決一類問(wèn)題，短短不到一個(gè)月的時(shí)間，以專業(yè)化整合為核心的儀電系統(tǒng)改革就初見成效。
走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所，看到的是一片熱氣騰騰、干勁十足的工作景象。因要解決巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工作組人員正在緊張而認(rèn)真地進(jìn)行著討論。
“在熱電公司某廠房?jī)?nèi)，電氣運(yùn)行部熱電一班在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)EPS應(yīng)急電源輸出主零線過(guò)熱產(chǎn)生弧光，該電源為供電系統(tǒng)控制電源，隨時(shí)都有可能發(fā)生斷電情況，處理不當(dāng)將直接影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。危急時(shí)刻，他們這個(gè)組迅速響應(yīng)、快速定位、通力協(xié)作、高效處理，牢牢守住了安全底線。”儀電中心經(jīng)理張建武接受采訪時(shí)說(shuō)道，“過(guò)去需跨部門協(xié)調(diào)數(shù)小時(shí)解決的相似故障，如今通過(guò)內(nèi)部高效協(xié)同響應(yīng)，處置時(shí)間大幅壓縮”。這是機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)整合、職能重新定義與賦予帶來(lái)的“化學(xué)反應(yīng)”“化學(xué)變化”。儀電中心整合分散的資源，設(shè)立11個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，實(shí)施崗位競(jìng)聘，進(jìn)一步明確了各崗位職能，理清了工作脈絡(luò)，做到人崗匹配、人盡其才，再輔以全新的績(jī)效考核機(jī)制，充分激發(fā)了工作團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、活力。
隊(duì)伍面貌煥然一新
召開座談會(huì)深度交流、構(gòu)建管理體系、建立工作機(jī)制……儀電中心從成立的那一刻起新班子就主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，迅速引導(dǎo)員工褪去原有“分（子）公司標(biāo)簽”，打破“各自為戰(zhàn)”的思維定式，牢固樹立起“全局一盤棋”的服務(wù)意識(shí)，確立“問(wèn)題就是命令，現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的行動(dòng)準(zhǔn)則。
儀電中心成立初期，業(yè)務(wù)事項(xiàng)繁雜，既要梳理流程、建章立制，又要做好人員調(diào)度，保證及時(shí)高效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不因改革影響業(yè)務(wù)執(zhí)行。面對(duì)亟待解決的事項(xiàng)，化工儀表部主管趙衍每天深入班組，查看作業(yè)流程，梳理崗位職責(zé)，往往深夜仍在推敲排班方案與培訓(xùn)計(jì)劃，短短20余天就瘦了18斤。“人員精簡(jiǎn)了，戰(zhàn)斗力卻增強(qiáng)了，雖然現(xiàn)在感覺(jué)有一點(diǎn)累，但想到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，改革帶來(lái)的便利，就覺(jué)得開心”。說(shuō)起為籌劃儀電中心運(yùn)行的殫精竭慮，從趙衍眼里看到的不是疲憊而是滿眼的自豪。在他的帶動(dòng)下，化工儀表部在聚乙烯裝置閥門緊急搶修、遼寧北化裝置深夜運(yùn)行波動(dòng)化險(xiǎn)為夷等一系列硬仗中，展現(xiàn)出了精湛的技術(shù)水平與高效的協(xié)同力。
深夜的辦公室燈火常明。儀電系統(tǒng)改革是一項(xiàng)龐大的業(yè)務(wù)整合，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。面對(duì)艱巨的改革任務(wù)，化工電氣部主管李連杰和控制系統(tǒng)部主管李祥瑞，不約而同地選擇了堅(jiān)守一線，協(xié)調(diào)資源、攻克技術(shù)難題、處置突發(fā)狀況，困了就在沙發(fā)上打盹，餓了就泡一桶面，就這樣兩人連續(xù)十余天沒(méi)有回家。公用工程儀表部副主管田碩，為了確保仙人島輸油管道改造項(xiàng)目順利投運(yùn)，主動(dòng)請(qǐng)纓長(zhǎng)期異地駐守現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)調(diào)試、排查隱患，緊盯每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，用專業(yè)與執(zhí)著為項(xiàng)目的安全落地保駕護(hù)航。
儀表電氣一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)凸顯
當(dāng)前，儀電中心一體化運(yùn)作的實(shí)踐成果正在各個(gè)層面加速顯現(xiàn)。
過(guò)去，儀電工作常陷于“救火隊(duì)”式的被動(dòng)應(yīng)對(duì)。如今，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度和專業(yè)化管理，預(yù)防性維護(hù)成為新常態(tài)。公用工程電氣部未雨綢繆，利用生產(chǎn)間隙對(duì)2#鍋爐電除塵高頻電源進(jìn)行預(yù)防性升級(jí)更換，消除了老舊設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)除塵效率提升4%、能耗降低15%。煉化儀表部在日常巡檢中主動(dòng)排查并疏通硫磺回收裝置伴熱管路堵塞，避免了因伴熱失效可能引發(fā)的生產(chǎn)波動(dòng)。
打破各分（子）公司界限后，資源調(diào)配和技術(shù)支援變得前所未有的高效?；る姎獠吭谡虾?，迅速統(tǒng)籌乙烯與北化的電氣資源，與“兄弟部門”協(xié)同配合、互相支援的次數(shù)逐漸增多，問(wèn)題處理能力得到有效提升。電氣運(yùn)行部由來(lái)自4家分（子）公司的6個(gè)班組整合而成，在短短20余天內(nèi)成功解決10余項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題，完成了從“分散”到“凝聚”的華麗轉(zhuǎn)身。
整體管理水平跨越式提升
儀電中心從提升服務(wù)、完善制度、從嚴(yán)管理等方面入手，以“三個(gè)聚焦”著力構(gòu)建統(tǒng)一、高效、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
儀電中心按照專業(yè)和職能區(qū)域重新劃分職責(zé)，致力于打通從生產(chǎn)感知、運(yùn)維處置到安全管控的技術(shù)閉環(huán)，讓儀電保障真正成為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“穩(wěn)定器”和“助推器”。
儀電中心高度重視培訓(xùn)體系建設(shè)，開展系統(tǒng)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新推出了OPL（單點(diǎn)課程）等立足現(xiàn)場(chǎng)、注重實(shí)效的分享模式，鼓勵(lì)知識(shí)流動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)傳承。通過(guò)規(guī)劃職稱評(píng)審、技能等級(jí)認(rèn)定與待遇掛鉤等機(jī)制，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
儀電中心通過(guò)設(shè)立指揮中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和任務(wù)的快速派發(fā)，管理流程得以重構(gòu)，跨部門協(xié)調(diào)的繁瑣成為歷史，取而代之的是一站式高效處置。初步數(shù)據(jù)顯示，新機(jī)構(gòu)成立后在故障響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)維成本控制、安全事故預(yù)防等方面均已取得顯著成效，集約化管理的效益開始釋放。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。2025年是華錦集團(tuán)全面深化改革攻堅(jiān)年。儀電系統(tǒng)改革的落地是華錦集團(tuán)主動(dòng)求變，以改革之舉、創(chuàng)新之力推動(dòng)提升企業(yè)治理體系、治理能力，全方位激發(fā)創(chuàng)造潛力、釋放發(fā)展動(dòng)能的具體實(shí)踐。我們清楚地看到，從頂層設(shè)計(jì)的深思熟慮到基層情況的充分調(diào)研，從整合方案的反復(fù)推演到打破既有格局的陣痛與磨合，一系列“組合拳”讓機(jī)構(gòu)改革從“紙上藍(lán)圖”變?yōu)榱?ldquo;實(shí)景畫卷”。
改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。隨著加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)深化改革任務(wù)更加艱巨。保持不斷進(jìn)取的創(chuàng)新活力是永恒的發(fā)展主題，華錦集團(tuán)干部職工要做全面深化改革的堅(jiān)定擁護(hù)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，用釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，逢山開路、遇水架橋，以中兵華錦人如磐的責(zé)任擔(dān)當(dāng)提質(zhì)提速改革進(jìn)程，建設(shè)更有活力更加強(qiáng)勁的華錦集團(tuán)，加快打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流具有兵器特色的千億級(jí)石化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)升級(jí)蝶變的新跨越。
